Hoje a diversão será com os critérios para avaliação de Estoque.
Podemos Utilizar: O Custo Médio ou PEPS.
UEPS: Não é admitida a utilização desse método.
Fiz no sábado uma pequena cirurgia, e nesse momento estou tentando me recuperar o mais rápido possível.Não posso parar o treinamento por muito tempo, a única vantagem e que posso me dedicar a minha outra paixão, concursos públicos. Contudo vamos ao assunto.
Custo Médio. O Custo médio pode ser Permanente (a cada saída) ou Mensal (só no final do mês).
O Mensal é aceito pelo fisco. E permiti que as saídas sejam registradas somente ao fim de cada mês, desde que avaliadas ao custo médio, sem considerar o lançamento de baixa. Exemplo:
Comprei dia primeiro: 10 produtos a 50 Reais. R$ 500,00. No dia 22 comprei mais 40 produtos a 35 Reais. R$ 1400,00. Dia 28 comprei mais 30 a 30 Reais. R$ 900,00
Só que entre esses períodos ocorreram à utilização dessas matérias-primas na produção. No dia quatro utilizei 4 produtos. No dia 23 utilizei mais 12 produtos. No total utilizei 16 produtos na produção.
Só que os valores pelo método mensal só ocorre no final do mês. Imagine novembro:
No dia 30 de novembro somamos todas as compras. 80 compras de matérias-primas. Total das compras em reais.R$ 2800,00.
Agora basta dividi quantidade pelo total.
R$ 2800,00 / 80 = 35,00.
O valor de cada saída durante mês será calculado agora: Dia 4: 4 produtos. Dia 23: 12 produtos. Total de matérias-primas requisitadas 16 vezes o valor unitário de 35 reais. Total requisitado: 16 * 35 = R$ 560,00.
Fim da Parte I Vou Dormi, quarta já tenho aula. Prometo escrever mais na parte II.
Quero agradece pelo recorde de visitas em único dia no meu blog privado.O Artigo que recebeu esse grande numero de visitas,Chama-se: Lucro Presumido. Noções e Duvidas.Até o momento tudo normal.So que à noite fui fazer uma prova e a primeira pergunta:Qual a alíquota do Lucro presumido?Simplesmente, não consegui lembrar.É fim de carreira!Passei quatro dias escrevendo o artigo.É uma Vergonha não lembrar!O pior quando sai da sala, toda lembrança do artigo voltou pra cabeça.Acho que tem algo na minha sala que causa um bloqueio.(Aconteceu em 3 avaliações seguidas: Custos, Tributaria e avançada). Uma bela morena, talvez.Kkkkkkkkk.(É a única coisa que tira minha concentração).
Apenas Brincando.
Thayse proprietária da revendedora de calças de couro tipo de “Boi” (kkk) pede que as Organizações Freire Contábeis a ajude. Ela forneceu as seguintes informações:
Demonstração do Resultado do mês de Janeiro foi o seguinte:
“Nesse caso” posso utilizar esse método: Venda - lucro liquido = Lucro bruto - despesa = Ao resultado de estoque inicial mais compras menos estoque final. Mostra de maneira mais fácil.
2800 – 1120 = 1680 – 500 = 1180.
Ou podemos encontrar esse valor ainda mais fácil.
2800 temos que tira as despesas. Que é R$ 500. Ficam 2300. Sabemos que 1120 é o lucro liquido. 2300 – 1120 = 1180.
Das duas formas encontramos os valores do confronto entre estoque inicial mais compras, menos estoque final.
Só tem um detalhe:
Qual é o valor das compras? Qual é o estoque final?
Temos o estoque inicial: 800. A formula é simples: EI + C – EF = 1180 Dando valores:
800 + C – 0,60C = 1180 0,60C é 60% das compras.
C – 0,60C = 1180 – 800 0,40 C = 380 C = 380 / 0,40 =950.
Compras R$ 950,00.
Qual é o estoque final?
60% de 950,00 = R$ 570,00.
Thayse queria saber qual o valor de compras de calças no mês de fevereiro? Lógico que as Organizações Freire encontraram o valor.
R$ 950,00
Mas ainda não fiquei satisfeito. A Demonstração do Resultado de Fevereiro.
Hoje quero tratar de uma duvida de muitos alunos de contabilidade.
O que é Custo?
O que é Despesa?
O que é Perda?
Tem diferença?
Ou é tudo igual, muda apenas o nome?
Aurélio não tem a menor noção sobre contabilidade, e tem suas definições sobre o assunto.
Custo: Quantia que uma coisa custou.(Aurélio)
Caramba! Realmente ficou mais fácil agora.
Vamos ver a despesa: O que se despende. (Aurélio).
Será que teremos mais sorte na definição de perda?
Perda: Ato ou efeito de perder.(Aurélio).
Tive um professor que dizia que qualquer duvida na contabilidade era só olha o dicionário.
Isso prova que ele falou uma besteira.
Aurélio e contabilidade não combinam.
Custo, despesa e perda são termos utilizados em momentos diferentes.
Eliseu Martins o que é Custo?
É um gasto relativo ao bem ou serviço utilizado na produção de outros bens ou serviços. São insumos de bens de capitais ou serviços efetuados para execução de determinados objetos.
Traduzindo: Custo estar sempre ligado à produção.
Leone o que é despesa?
Bens ou serviços consumidos diretamente para a obtenção de receitas, ou ainda, o gasto aplicado na realização de uma atividade que vai gerar renda efetivamente ou que poderá gerar uma renda teórica.
Numa visão mais clara futuros contadores:
As despesas têm na sua personalidade a característica de processo de obtenção de receitas.
Quando se fala em despesas, sempre busque ver como interesse de receita.
O Custo diferente da despesa, ele sempre corre atrás de produzir bens e/ ou serviços.Na hora que esses produtos são sacrificados, não será outro custo, e sim, uma despesa.
Mas não podemos esquece das Perdas.
Perdas não é um custo!
E também não é despesa.
E por que não é despesa?
Nenhuma empresa perde matéria-prima buscando a obtenção de uma receita.
E o lucro corre atrás da produção.
Então a perda é?
É bem ou serviço consumido de forma anormal e involuntária.
E a perda diferente da despesa e do custo pode ser visto de duas formas.
Perdas normais e perdas anormais.
Perdas normais são restos decorrentes da atividade desenvolvida, estes são considerados normais à atividade, portanto devem englobar o custo do produto fabricado.
Entenda.
Eu falei que pode englobar o custo do produto fabricado.
Não falei em transformação em custo.
Perdas anormais são causadas por forças não previsíveis: Erros de produção, incêndios, obsolescência, erros humanos etc. São consideradas perdas do período, sendo contabilizadas como tal, incidindo diretamente no resultado do exercício, não sendo ativadas (não compõem os custos dos produtos, simplesmente reduzem o resultado do período).
Essa fabula é inspirada de um livro norte americano de Contabilidade Gerencial, o qual não faço referência completa por se haver extraviado.
Quero demonstrar de forma curiosa e criativa, as diferenças entre os dois conceitos de custeamento: absorção e variável.Deixo a total liberdade de reflexão sobre as criticas de Freire Contábeis a respeito da decisão tomada por Nell, ao resolver dispor de um pedaço do balcão para vender saquinhos de castanha.
Custos e mais Custos.
Nell como sempre xavecador resolveu ajudar uma amiga, filha do dono de um restaurante de esquina, que resolveu vender, além dos seus produtos normais, pequenos pacotes de castanhas,para aumentar seus lucros.
Freire Contábeis ver Nell no balcão, e ver também os saquinhos de castanhas.
Faz algumas caretas.
Nell ver as caretas e fala:
Nell: Que foi Cornão?
Freire Contábeis: Você tem uma bomba nas mãos!Sei que o dono desse restaurante quer vender castanhas por acha que grande numero de pessoas deseja comprá-los; será que ele pensou no custo?
Nell: É lógico que não vai custar nada. É lucro liquido. É verdade que ele pagou R$ 3.700,00 pela prateleira, mas as castanhas custam R$ 9,00 o pacote, e eu venderei por R$ 15,00. Ele disse que espera vender 50 pacotes por semana para começar. Em 12 semanas e meia cobre o custo da prateleira. Depois disso, só lucro liquido de R$ 6,00 por pacote.Quanto mais vender, maior o lucro.
Freire Contábeis:Este seu ponto de vista é antiquado e completamente irreal. Hoje em dia, os métodos aperfeiçoados de contabilidade permitem que façamos um estudo mais aprofundado, que demonstra a complexidade do problema.
Nell: Você é chato! Não entendi nada.
Freire Contábeis:Quero dizer que devemos integrar toda a operação “venda de castanhas” dentro da empresa e apropriar aos pacotesde castanhas a sua parcela correta do total das despesas gastas. Devemos apropriar aos pacotes uma parte proporcional das despesas do restaurante com aluguel, luz, aquecimento, depreciação, salários dos garçons, do cozinheiro, etc...
Nell: Você estar de sacanagem? Do cozinheiro? O que ele tem a ver com as castanhas? Aposto que ele nem sabe que se vende isso aqui!
Freire Contábeis: olhe,Nell, o cozinheiro trabalha na cozinha, a cozinha prepara a comida, a comida traz os fregueses que serão os compradores das castanhas. Por isso deve apropriar ao custo das vendas das castanhas tanto o salário do cozinheiro quanto uma parte do seu salário.
Pega um papel, uma caneta e escreve algo.
Freire Contábeis: Veja este quadro demonstrativo;ele contém uma analise de custos cuidadosamente calculada e indica que o lucro operacional deve ser igual a R$ 191.700,00 por ano,para cobrir as despesas gerais.
Nell: As Castanhas? R$ 190 mil reais por ano de despesas gerais? Mentira!Assim não dar...
Freire Contábeis: Na verdade, o total dessas despesas é um pouco superior a isto. Todas as semanas o dono desse restaurante, tem despesas com limpeza e lavagem das janelas e do chão, com a reposição dos sabonetes consumidos no banheiro e com cervejinhas para os seguranças. O total então sobe a R$ 196.950,00 por ano.
Pensativo Nell procura o norte ou na verdade uma lógica na utopia de Freire.
Nell: O Dono disse que daria bons lucros. Era só colocar os pacotes perto da caixa registradora, e pronto! R$ 6,00 de lucro por pacote vendido.
Freire Contábeis abre um sorriso.
Freire Contábeis: Ele não é um Contador! Você sabe quanto lhe custa a porção de espaço sobre o balcão ao lado da caixa registradora?
Nell: Já disse que não gosto de você?
Freire Contábeis: Ainda não!
Nell: Pois saiba que não gosto!Esse espaço não custa nada! Não cabe nem um freguês extra! É um espaço morto, inútil.
Freire Contábeis: Eu estudo na melhor universidade do país! E aprendi com o professor de custos, que o ponto de vista moderno sobre custo não nos permite pensar em espaços inúteis.Esse balcão ocupa 6 metros quadrados e imagine que as vendas totalizam R$ 2.250.000,00 por ano. Logo, o espaço pela prateleira de castanhas lhe custara R$ 37.500,00 por ano. Desde que você retire aquela área de uso geral, deve debitar o seu custo ao ocupante real do espaço.
Nell: Nesse exemplo você quer dizer que o dono deveria acrescentar R$ 37.500,00 por ano a mais como despesa com a venda das castanhas?
Freire Contábeis: Justamente. Isto elevara os custos gerais de operação a um total geral R$ 234.450,00 por ano. Ora, se você quer vender 50 pacotes de castanhas por semana, estes custos representarão R$ 90,00 por pacote.
Nell: O Que?
Freire Contábeis: E falta ainda o preço de compra de R$ 9,00 por pacote, o que nos dará o total de R$ 99,00.Não esquecendo Nell, o dono pretende vender cada pacote por R$ 15, 00, obtendo como resultado uma perda liquida por pacote de R$ 84,00.
O Jovem Nell coça a cabeça.
Nell: Existe aqui alguma coisa esquisita.
Freire Contábeis: Veja os números. Eles provam que a venda de castanhas é deficitária.
Nell abri um sorriso inteligente.
Nell: E se eu vender muitos pacotes? Mil por semana, em vez de somente 50?
O jovem contador faz um ar tolerante.
Freire Contábeis: Você não entendeuo problema.Se o volume de vendas aumentar, o mesmo acontecera com os seus custos operacionais. Maior numero de pacotes, maior o tempo gasto, maior depreciação, mais tudo. O principio básico da Contabilidade de Custos é Invariável: “Quando maiores as operações, maiores os custos gerais a serem apropriados”. O aumento do volume de vendas não o ajuda em nada.
Nell: OK.Já que você sabe tanto o que devo fazer?
Freire Contábeis: Bem ,o dono poderia reduzir seus custos operacionais.
Nell; Como?
Freire Contábeis: Mudando para um imóvel de aluguel mais baixo. Diminuindo os salários,mandando lavar as janelas somente de 15 em 15 dias; cortando os sabonetes do banheiro, diminuindo o custo por metro quadrado desse balcão.Por exemplo,se ele conseguir reduzir suas despesas em 50%, a porção das despesas gerais apropriadas à venda dos pacotes de castanhas passara de R$ 234.500,00 para R$ 117.250 por ano, reduzindo o custo a R$ 54,00 por pacote.
NelL Estar de sacanagem?Isso daria certo?
Freire Contábeis: É lógico que sim. Contudo, ainda assim você perderia R$ 39,00 por pacote, se o preço de venda for somente de R$ 15,00 por pacote.Portanto, aumente o preço da venda. Se quiser um lucro de R$ 6,00 por pacote, o seu preço de venda devera ser igual a R$ 60,00.
Nell: Deixa-me entender! Você quer dizer que depois de toda essa redução de 50% nas despesas ainda tenho que cobrar R$ 60,00? Agora serio! Quem vai compra um saco de castanha por R$ 60,00?
Freire Contábeis: Isto é uma consideração secundaria. O que interessa é que R$ 60,00 é um preço de venda baseado em uma avaliação real e justa dos seus custos operacionais já reduzidos.
Nell olha com um olhar malicioso.
Nell: Olhe, eu tenho uma idéia melhor. Por que não jogo fora essas castanhas?
Freire Contábeis: Já ouviu falar em Perdas?
Nell: Com certeza! Mas só tem 50 sacos, ou seja, R$ 450, 00, e mais uma prateleira no valor de R$ 3.750,00, jogo tudo fora e pronto, acabou-se esta porcaria de negocio de castanha, além de você não continua enchendo meu saco.
Freire Contábeis: Não é tão simples assim.Esse restaurante estar no negocio de castanha. Se você jogar fora essas castanhas, estará adicionando R$ 234.450,00 de despesas gerais anualmente ao total das suas despesas operacionais. Nell seja realista a perda existirá!
Nell: Incrível. Há 30 minutos atrás estava ganhando dinheiro. Agora não entendo mais nada.Só porque essas castanhas estão em cima desse balcão...Como 50 pacotes de castanhas pode arruinar alguém?
Freire Contábeis: Pois é! O Objetivo dos estudos modernos de custo, Nell, é eliminar essas falsas ilusões.Agora tenho que ir! Laura deve estar no cinema a minha espera.
Nell: A filha do Dono do Restaurante?
Freire Contábeis: É! Como costumo dizer “Custos nada mais é que sacrifícios de recursos!”.
Sai do restaurante com um sorriso no rosto de satisfação.
